AI and automation for Human Resources (HR)

Mình rất vinh dự được đồng hành cùng PNJ Jewelry Production And Trading Company Limited (PNJP) trong hành trình khai phá tiềm năng của trí tuệ nhân tạo nhằm nâng cao hiệu quả vận hành và tăng cường tính chiến lược trong hoạt động doanh nghiệp.

Với vai trò là một chuyên gia đào tạo và nghiên cứu về ứng dụng AI trong môi trường doanh nghiệp, Duy luôn trân trọng những cơ hội được chia sẻ các kiến thức thực tiễn, không chỉ về việc sử dụng AI để tự động hóa quy trình, mà còn để hỗ trợ ra quyết định, tối ưu nguồn lực và kiến tạo giá trị đổi mới cho tổ chức.

Buổi chia sẻ lần này để lại nhiều ấn tượng sâu sắc nhờ vào tinh thần học hỏi tích cực và những phản hồi chân thành từ các anh chị tham dự. Sự cởi mở và tư duy cầu tiến của đội ngũ PNJP là minh chứng rõ nét cho một văn hóa đổi mới, luôn sẵn sàng tiếp nhận và thích nghi với công nghệ tiên tiến.

Duy cảm thấy rất lạc quan khi ngày càng có nhiều tổ chức như PNJP chủ động đầu tư vào phát triển năng lực số và tiếp cận AI với một tầm nhìn dài hạn, có chiều sâu chiến lược. Đây là những bước đi cần thiết để doanh nghiệp bứt phá trong kỷ nguyên số.

I had the privilege of accompanying PNJP on their journey to unlock the potential of artificial intelligence in enhancing operational efficiency and strengthening strategic decision-making across the organization.

As a researcher specializing in the applications of AI in enterprise contexts, I value opportunities to share practical knowledge, not just about automation, but about how AI can support better decisions, optimize resource utilization, and generate transformative value for organizations.

What made this session especially memorable was the thoughtful participation and honest feedback from the PNJP team. These kinds of conversations, where curiosity meets practical concern, are where meaningful learning and change often begin.

It’s encouraging to see organizations starting to approach AI not as a quick fix, but as a set of tools and practices that require reflection, experimentation, and long-term thinking.

I’m looking forward to more of these grounded, collaborative engagements, where the goal isn’t to chase trends, but to make deliberate, informed choices about how technology fits into the larger picture of organizational growth and capability.

Original LinkedIn post by PNJP: link